浅谈工程创优过程管理经验与体会‘米乐m6下载’

“中国建筑工程鲁班奖”（国家优质工程）代表着中国工程建设领域的最低质量水平，也是建筑业企业永恒的执着和建树。是企业大力适应环境市场经济发展的必须，实行创品牌经营战略，提高企业市场知名度和展出实力的名片，以下就自创鲁班奖工程的过程管理谈到点粗浅的体会。关键词：工程创优过程管理经验与探寻1、阐述　　鲁班奖是国家级建筑工程质量唯一的最低荣誉奖。取得“鲁班奖”是建筑企业执着的目标。

通过 “鲁班奖”工程的创立，提高质量意识，转变思想观念，扩展管理思维，累积宝贵的创立经验。通过创建活动不仅为企业夺得信誉，更加最重要的是可以以点带面，对企业技术质量管理水平的提升具有极大的推展起到。

下面就“鲁班奖”工程创立工程讲几点体会：2、策划是创立鲁班奖工程的基础2.1、重新组建高素质的项目管理团队　　创立鲁班奖工程是一项系统工程，企业的各个部门必需相互配合并密切协作，从项目经理部的重新组建、涉及制度的创建、管理目标的确认和过程质量掌控等展开充份的策划，制定科学完备的管控方案和实施方案，用最有效地的管理手段来保证质量目标的构建。　　项目管理团队的素质和能力直接影响到工程质量的优劣，以及项目盈利的大小。企业在重新组建项目管理团队时，不应采行对个人资历等展开全方位考核的办法（如：技术水平、施工经历、业绩），甄选不懂技术、不会管理、质量意识强劲、精明能干的人构成项目管理团队。

在优化配备好项目管理团队的同时，还要挑选出成建制的有较好口碑和实力的具备专业资格和技术实力的专业队伍总承包专业工程施工，从作业班组工人中甄选实际技术水平低，对工作认真负责的人兼任班组长职务。这些人力资源工作都将为工程创优奠下了最重要基础。2.2、具体目标和责任　　创“鲁班奖”工程要有一定的工程体量，合乎涉及拒绝，建筑内外装饰材料档次要较高，屋面作法简要独有美观耐久性，建筑各方面用于功能完善，建筑施工具备一定的科技含量。

　　企业在接续较大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况，对项目展开创优条件评审，合乎申报和创立条件的项目，确认创立“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确认后，企业总经理代表企业和负责管理分担施工管理任务的项目经理部签定“工程质量管理目标责任书”，具体企业和项目经理部的创奖责任，奖罚对等。项目经理部再行把质量目标层层分解成，一一实施到每个人，彰显适当的质量责任和权利，把三者有机的融合一起，使质量管理工作构成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。2.3、增强的组织机构和强化管理制度建设　　创奖目标确认后，企业正式成立了以总经理为组组长的“创立鲁班奖工程领导小组”，成员有项目经理部和企业涉及部门的负责人和专业人员。

同时还重新组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。企业工程科技部、企业发展部、总经理办公室和项目经理部同步工作，分工具体。

“创奖领导小组”主动研究解决问题创优过程中经常出现的问题，确保了创奖过程中的人力、财力、物资及时投放并充分发挥其起到。　　强化创奖工程的管理制度建设是创奖工作的一个重要环节。针对创奖工作的系统性、艰巨性，企业对现场管理制度展开扩充完备，使其更加具备可操作性。

同时创奖领导小组定期检查制度的实施情况，使制度建设确实为创奖起着了强有力的确保起到。　　坚决运用“三检”制为和“样板唤”制，以样板带上分部，作好每道工序的质量监督检查和竣工验收工作，不出隐患，做次要问题不放开，主要问题引人注目捉，质量标准不减少，精雕细琢，精益求精。　　质量竣工验收实施工序质量一票否决制，增强质量管理重要性。实施“质量否决制”是提升各层级的质量意识，保证创奖目标构建的最重要手段。

　　实施质量奖罚制度，把对工程质量目标考核作为整个工程管理的驳回性指标，企业分阶段和年终对质量目标展开考核，将考核结果作为奖金审定和下年度岗位供职的重要依据。同时还创建创意激励机制，唤起员工的创意积极性，引人注目了建筑科学技术在创鲁班奖工程中起着的最重要起到。将质量必要与经济挂勾，反映了质量管理中责、权、利三者的统一，不利于调动员工提升和改良工程质量的积极性。

2.4、制订详尽的施工的组织总设计及方案　　施工的组织总设计是工程项目实行的纲领性文件，它是一项最重要的质量策划前沿工作，推崇施工的组织总设计的编成，并在施工中严肃的组织实行，是创奖目标顺利与否的关键点。在施工的组织设计编成初稿后，企业的组织技术骨干首先展开研讨，明确提出修改意见，在此基础上聘用经验丰富的专家给与论证和指导，使其更为完备，起着指导施工的起到。

　　施工方案是施工的组织设计的细化，编成详尽的具备实际指导意义的施工方案并在施工中严肃的组织实行。3、施工过程管理是创立鲁班奖工程的关键　　鲁班奖工程是通过各工序构成的，是通过每道工序施工过程严格控制管理构建的，是过程精品的结晶。从基础工程开始至工程竣工验收和简单的全过程都必需划入既定目标管理，并实行森严的总体管控策划，认真执行和实施，这样才能保证过程可控和过程精品，最后构建创鲁班奖工程的目标。3.1、强化过程质量掌控，保证工程质量精品　　质量掌控要从始而终的跨越于工程的全过程，使每个施工管理环节，每道工序都要受到严苛的质量掌控。

没严苛的过程管理与掌控，就无法确保过程精品。　　一是要强化工序质量管控　　一个精品工程的质量都是由每个工序的质量严控来作的，保证每道工序质量管控超过质量目标，这是施工中质量掌控的重点。

实行自检、过渡检、复检等网络化管理预控措施，以自检为基础，这样找到问题及时，缺失慢，防止损失，使各工序施工环环相扣，恣意可控。　　二是要强化隐密工程质量管控　　隐密工程的质量好与怕对工程实体质量影响仅次于，质量事故突发性也最弱，施工时不侧重隐密工程质量问题，工程完工后将无法弥补，也不会给用于带给安全隐患。因此强化隐密工程质量掌控尤为重要。

重点要作好地基与基础工程、钢筋分项工程、防水工程、亮挖出管道和电气及网络线路的质量掌控。　　三是强化装饰翻新工程的质量掌控　　细致缜密的装饰翻新工程质量需要提高质量档次和观感质量。

装饰翻新工程的质量优劣对整个工程质量的评价结果关系极大，因此要作好装饰翻新阶段的质量管理，协商好各单项专业的交叉作业关系，做因应紧密，施工细致，检查严苛做到。　　四是强化新材料、新技术、新工艺、新的设备应用于的质量掌控　　对建筑业10项新技术要大力应用于，并有所创意，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程理应一定的科技含量。使用建筑业新技术，减少建筑产品的科技含量是修建精品工程的最重要因素，因此要在技术人员的培训上下功夫，使他们尽早的拒绝接受新技术，让新技术在创鲁班奖工程中起着创意起到。

　　五是强化工程技术资料管理　　工程技术资料是记录一个工程项目管理全过程的档案，因此工程技术资料编成整理文档必需合规、精确、原始、现实、详细，确实做反应工程施工的全过程情况。技术资料不应按编成规范严肃展开收集、填上、整理、分类、编码、印刷文档。

3.2、完善质保体系，规范管理不道德　　企业各职能部门和项目经理部必需在企业确认的质量目标下，融合各自部门的岗位和任务来分解成目标，编成适当的工作计划和确保措施，使每位员工都能做目标具体及责任明晰。在施工质量管理上，创建以企业、监理单位、建设单位、勘查设计单位、监督单位、项目经理部、班组“七位一体”的质量保证体系，联合把好质量关。再就是要严苛按照ISO9001:2000标准质量管理体系的明确拒绝和施工技术标准及竣工验收规范展开施工。

4、结语　　“鲁班奖”工程不只是一个质量奖，其深刻印象内涵应当是一个系统工程、节约能源工程、民心工程、诚信工程。创奖对企业分担社会责任以及工程质量对企业实行品牌战略观点抵达，一是不利于引领企业增强质量过程管理，提升人员素质，增进创精品工程活动和质量管理水平再行上新台阶；二是不利于增进企业技术创新，把建筑节能、节地、节水、节材和环保等指标拒绝落到实处、捉出有效益，使“鲁班奖”工程沦为资源节约型、环境友好型、新技术应用于推展型的样板工程；三是不利于充分调动各方面创优的积极性，反对和希望建设单位争创申报“鲁班奖”，以此全面增进还包括业主在内的整个行业以创精品工程为对象、实行“品牌战略”为目标，提高企业核心竞争力；四是不利于企业严肃地总结、交流、推展创“鲁班奖”工程的先进经验和管理创意理念，使其沦为广大企业和业内人士的联合财富，以提升建筑业从业队伍的整体素质，推展建设行业整体管理水平的全面提高。　　总之，要通过过程精心策划，严苛作好过程质量管理，做“事前策划，事中掌控，事后检查”、“人无我有，人有我优，人优我精”，过程精品，一次成优，最后构建创立“中国建筑工程鲁班奖”的目标。

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